Comment une équipe agile obtient-elle des éclaircissements sur les éléments du backlog susceptibles d'être récupérés lors des itérations suivantes ?
- L'équipe discute et clarifie les doutes sur les éléments de l'arriéré lors de la réunion de planification des itérations.
- Le Product Owner crée des user stories détaillées (Définition de ready) dans le backlog avant le début de l'itération.
Comment une équipe agile obtient-elle des éclaircissements sur les éléments du backlog ?
Comment une équipe agile obtient-elle des éclaircissements sur les éléments du backlog susceptibles d'être récupérés lors des itérations suivantes ?…
- L'équipe discute et clarifie les doutes sur les éléments de l'arriéré lors de la réunion de planification des itérations.
- Le Product Owner crée des user stories détaillées (Définition de ready) dans le backlog avant le début de l'itération.
Comment une équipe agile maintient-elle les exigences ?
Les équipes Agiles maintiennent leurs exigences dans un backlog. Ils ont des accords entre les parties prenantes et les chefs de projet concernant la livraison d'un produit avec des fonctionnalités spécifiques par une équipe de projet pour les clients. Les équipes Agiles utilisent des backlogs de produits pour gérer leurs exigences.
Quel serait un moyen standard pour quiconque en dehors d'une équipe agile d'obtenir le statut du travail ?
Réponse. Le suivi des itérations peut être un moyen standard pour toute personne extérieure à une équipe agile d'obtenir le statut du travail à tout moment. Dans toute itération, l'effort peut représenter l'état réel de l'itération à tout moment.
Comment une équipe sait-elle sur quoi travailler pendant l'itération ?
Réponse. Réponse : Dans le cas de la planification des itérations, tous les membres de l'équipe déterminent la quantité de backlog de l'équipe qu'ils peuvent s'engager à livrer lors d'une itération à venir. L'équipe peut décider des objectifs à partir de ses backlogs et les mettre en œuvre pour l'incrément à venir
Parmi les méthodes suivantes, laquelle est recommandée pour organiser des rétrospectives ?
Explication : La méthode recommandée pour organiser les rétrospectives implique essentiellement que l'équipe se réunisse et discute de la manière dont elle peut améliorer sa méthode de travail et sélectionne un ou deux domaines d'amélioration pour la prochaine itération. L'équipe essaiera de trouver ce qui a bien fonctionné et quelles actions les aideront à s'améliorer à l'avenir.
Que se passe-t-il si les membres de l'équipe offshore ?
1. que se passe-t-il si les membres de l'équipe offshore ne sont pas en mesure de participer à la démo d'itération en raison de problèmes de fuseau horaire Pas de problème majeur. Étant donné que le responsable offshore et les membres sur site participent à la démonstration avec le propriétaire du produit/les parties prenantes, ils peuvent transmettre les commentaires aux membres offshore.
Qui est responsable du suivi de la tâche dans l'équipe Agile ?
1. Le client/propriétaire du produit suit les tâches
Qu'en est-il lorsque plusieurs équipes agiles travaillent sur un même produit ?
Explication : lorsque nous avons plusieurs équipes agiles travaillant sur un seul produit, les équipes doivent avoir des réunions de synchronisation régulières pour gérer et réduire les dépendances. Cette méthode prend le plus de temps, mais à l'opposé, elle offre une efficacité maximale de sorte qu'en un seul essai, le produit de la meilleure qualité peut être formé.
À quelle fréquence doivent-ils intégrer leur travail en agile ?
Il existe cinq pratiques qui peuvent aider à créer la solution : Intégration continue du code – La validation du code doit déclencher automatiquement la compilation et le test des modifications. Idéalement, cela se produit à chaque commit mais devrait se produire au moins plusieurs fois par jour
Lorsque plusieurs membres de l'équipe travaillent sur un sujet connexe ?
Réponse : Lorsque plusieurs membres de l'équipe travaillent sur une fonctionnalité connexe, Scrum est la meilleure option disponible. Scrum est un cadre qui aide une équipe à travailler ensemble sur un sujet connexe. Il se concentre sur la gestion du travail basé sur les connaissances, ainsi que sur le développement de logiciels
Quand plusieurs équipes travaillent ensemble sur le même produit ?
Lorsque plusieurs équipes travaillent ensemble sur le même produit, chaque équipe doit maintenir un Product Backlog distinct. Les produits ont un backlog de produit, quel que soit le nombre d'équipes utilisées. Toute autre configuration rend difficile pour l'équipe de développement de déterminer sur quoi elle doit travailler
Quelle est la principale préoccupation lorsque plusieurs équipes de développement travaillent à partir du même backlog produit ?
Une préoccupation clé lorsque plusieurs équipes de développement travaillent pour le même Product Backlog est de minimiser les dépendances entre les équipes.
Qui doit faire tout le travail pour s'assurer que les éléments du backlog produit sont conformes à la définition de terminé ?
QuestionQui doit faire tout le travail pour s'assurer que les éléments du Product Backlog sont conformes à la Définition de « Terminé ? pouvez ..
Quelles sont les deux bonnes options pour le scrum master ?
Quelles sont les deux bonnes options pour le Scrum Master ? Encouragez le Product Owner à mettre la performance sur le Product Backlog et à exprimer les préoccupations des parties prenantes à l'équipe de développement.
Qui doit se conformer à la définition de done?
L'équipe Scrum est propriétaire de la définition de terminé, et elle est partagée entre l'équipe de développement et le propriétaire du produit. Seule l'équipe de développement est en mesure de le définir, car il affirme la qualité du travail qu'ils doivent effectuer
Quelle est la différence entre DOD et Dor ?
DOR, du point de vue de l'équipe Scrum, est une histoire prête à être intégrée dans un sprint sur lequel travailler sans autre raffinement. DOD, du point de vue de l'équipe Scrum, est une histoire dont le travail est terminé et est prêt à être déployé en production sans plus tarder, si le PO en décide ainsi.
Quand la définition de terminé peut-elle être modifiée ?
La définition de terminé peut être modifiée par l'équipe de développement lors de la rétrospective du sprint. Qui définit la définition de fait? L'équipe Scrum est chargée de déterminer quelle est la définition de terminé. Dans la plupart des cas, il s'agit d'une collaboration entre le propriétaire du produit et l'équipe de développement.
Qui fournit les critères d'acceptation d'une user story ?
Donc, comme vous pouvez le voir, vous écrivez des critères d'acceptation dans un langage simple, tout comme la user story. Lorsque l'équipe de développement a fini de travailler sur la user story, elle démontre la fonctionnalité au Product Owner. Ce faisant, ils montrent comment ils ont satisfait à chacun des critères
Que doit-on inclure dans les critères d'acceptation ?
Quels sont quelques traits de critères d'acceptation efficaces ?
- Les critères d'acceptation doivent pouvoir être testés.
- Les critères doivent être clairs et concis.
- Tout le monde doit comprendre vos critères d'acceptation.
- Les critères d'acceptation doivent fournir le point de vue de l'utilisateur.
Comment écrivez-vous lorsqu'on vous donne des critères d'acceptation ?
Le modèle commun pour décrire les critères d'acceptation à l'aide d'une approche axée sur les scénarios est le format Étant donné/Quand/Alors qui est dérivé du développement axé sur le comportement (BDD). Le format Donné/Quand/Alors est utilisé pour écrire des tests d'acceptation qui garantissent que toutes les exigences de spécification sont satisfaites
Comment écrivez-vous les cas de test pour les critères d'acceptation ?
Les critères d'acceptation déterminent quand une User Story fonctionne comme prévu et quand le développeur peut marquer la User Story comme "terminée". ‘ Étant donné que chaque équipe Scrum a sa propre définition de terminé pour évaluer quand une user story est terminée, c'est une bonne pratique pour les testeurs de commencer à écrire des cas de test à partir de critères d'acceptation.
Comment rédigez-vous les critères d'acceptation de Gherkin ?
Gherkin est un langage spécifique à un domaine pour l'écriture de critères d'acceptation qui comporte cinq déclarations principales :
- Scénario - une étiquette pour le comportement que vous allez décrire.
- Donné — l'état initial du scénario.
- Quand — une action spécifique effectuée par l'utilisateur.
- Alors - un résultat testable, généralement causé par l'action dans Quand.
Qui devrait écrire les scénarios BDD ?
Qui écrit ? Les ingénieurs de test sont généralement responsables de l'écriture des scénarios tandis que les développeurs sont responsables de l'écriture des définitions des étapes. Cependant, cela ne signifie pas qu'ils devraient être responsables d'écrire ces choses de manière isolée à la suite d'une réunion de découverte - la meilleure approche est une approche collaborative
Qu'est-ce que l'exemple BDD ?
Le Behavior Driven Development (BDD) est une approche qui consiste à définir le comportement d'une fonctionnalité à travers des exemples en texte brut. Ces exemples sont définis avant le début du développement et servent de critères d'acceptation. Ils font partie de la définition du fait
Comment écrire un bon BDD ?
Meilleur développement axé sur le comportement : 4 règles pour bien écrire…
- La règle d'or de Gherkin. La règle d'or de Gherkin est simple : traitez les autres lecteurs comme vous voudriez être traité.
- La règle cardinale de BDD. La règle cardinale de BDD est une règle un à un : un scénario doit couvrir exactement un seul comportement indépendant.
- La règle de l'exemple unique.
- La bonne règle de grammaire.
- C'est en forgeant qu'on devient forgeron.